Управление группой компаний разбито на управление отдельными подразделениями по видам бизнеса. Во главе каждого подразделения находится руководитель, ответственный за эффективность бизнеса. В холдинге действует единая система бюджетирования, управления финансовым потенциалом и рисками, что позволяет оперативно подводить итоги работы холдинга и принимать взвешенные оперативные, а также инвестиционные решения.

Учредители принимают активное участие в оперативном управлении холдинга и намерены это делать в дальнейшем, поскольку сейчас происходит очень быстрое развитие перспективных (розничных) проектов, что в свою очередь связано с большим объемом инвестирования.